前不久传出音讯，梦工厂创始人卡森伯格正带着他的短视频节目NewTV四处兜销，NewTV主打播映时长不超越10分钟的原创短视频，总投资额20亿美金，仅单支短片成本就高达125万美金。
作为梦工厂的创始人，卡森伯格代表了整整一个年代，他创始并验证了好莱坞电影成功的商业方式。当今67岁高龄的卡森伯格挑选脱离梦工厂，带着最精巧的制造团队all in短视频，背面究竟意味着什么？
听闻这一音讯，年青人王铮兴奋不已。王铮是天纳创始人，在广告范畴运营多年后，他正带领团队转战原创内容开发，并推出了一系列原创短视频节目。
首档原创PGC节目《瞎看什么》，开播10个月全网活泼粉丝达300万，节目完结时累计播映量近3亿。
本末倒置，又一档瞎系列全新节目《阅后即瞎》，继续坚持着活泼粉丝量的高增长，由粉丝自发组团催更大军，构成“瞎”现象——“阅后即催”、“阅前即催”的催更文明。在短视频特别影视说明类短视频已成红海的现下，这殊为不易。
怎么继续产出优质爆款内容，是内容创业者一向苦苦思索的问题。王铮和他的团队向咱们展示了一种或许。而卡森伯格的挑选，无疑又为王铮传递了某种活跃的信号。
近几年“几分钟带你看完XX电影”的短视频敏捷蹿红，让没时刻又不肯短少茶余酒后谈资的人们赶上了进展。
《阅后即瞎》这档周更影视说明节目，用不苟言笑胡言乱语的方法，成为A站、B站“镇站之宝”。
现在，“电影说明类”短视频已涌入许多内容出产者，谷阿莫、纸巾教师、阿斗等一批个性化Up主前赴后继，已先后在这个详尽区分范畴找到了舒畅姿态。
与这些以烂片吐槽为主的Up主不同，深谙互联网用户视听习气的王铮切入这样的范畴后，很快做出了新挑选。
“电影吐槽类短视频根本构成了套路，即用方言、快语速吐槽烂片。一开端，咱们也曾测验说明抢手电影，但后来觉得，这样做含义不大。”
“‘瞎系列’从一开端一切的风格、细节都是被规划出来的，比方主持人都要戴墨镜，男主持人要斜着坐，包含二维码等细节。”王铮说。
尽管这种去个人风格化的做法比起个人风格浓郁的网红播主，看上去慢热一些，但它的优点在于，当进行风格迭代的时分，防止导致粉丝不适应。
选片上，《阅后即瞎》也和其他电影吐槽节目不同：他人都在追热门、吐槽烂片，《阅后即瞎》却热衷于说明十几年乃至几十年前的经典影片。观众在笑过之后，会发生对节目说明的优异冷门电影的猎奇。
节目在编排上也颇费心思，能做到声画高度同步，电影演员的口型与节目说明配音彻底匹配。这一点，在说明罗伯特·本尼格尼执导的经典影片《猎艳狂魔》的一期《和流氓共处一室，居然背了一晚上宋词》中，得到充沛展示。
王铮对小饭桌介绍，“烂片吐槽”节目很好仿照，但“瞎系列”却有着极高的技能门槛，节目要将电影的首要情节提炼重构成十几分钟左右契合叙事规则的故事，还要坚持节奏，并充沛解构电影，“这其实是一个困难的再创造进程。”王铮说，编剧往往要看十几部片子才干选出一部契合节目定位，再把这部片子仔细看五六遍，才干构成创造思路。
除了给内容出产指定规范，令创造能确保继续性，团队和公司结构也是优异品质的内容“产品化”的重要确保。
当下，许多内容出产者在融资扩张之后，都不免遭受瓶颈期，因创造干涸遭到粉丝厌弃。究其原因，王铮以为，公司结构和团队培育是至关重要的。“许多团队快速扩大人员，靠拢一大群野生创造者，而这些野生创造者的问题是，没有通过体系化高强压的培育进程。”
王铮从武汉大学新闻与传达学院结业后就进入世界4A公司日本电通，两年时刻成为这家百年公司史上最年青的构思总监。但是，他决然脱离4A公司，先写了本个人专著《少数派广告》（该书被列入高校传达学、市场营销、广告学专业必读参考书目），之后赶上房地产职业急速开展时期，转战做地产策划人。
2008年他创建天纳。在曩昔，公司致力于品牌营销全案服务，首要客户有腾讯、百事（我国）、NewBalance等，屡创互联网营销传达纪录。
王铮一向在考虑，怎么把内容价值最大化，2015年，他决议带领公司转型，现在天纳是一家原创内容开发公司。
“其时最想做的是网剧。”王铮说，也正因为有《了不得的咔嚓》这部网剧，才有了后来“瞎系列”的诞生。
《了不得的咔嚓》是一部带有魔幻现实主义颜色的网剧，为了宣扬推行《了不得的咔嚓》，王铮构思制造了一支病毒视频，便是“瞎系列”的雏形。病毒视频发布后，作用奇好，王铮以为这是天纳年青编剧团队练兵的时机，所以，有了“瞎系列”。
至此，作为内容创造者的王铮，从“瞎系列”找到了价值寄予；而作为商人的王铮，也看到了《阅后即瞎》背面所具有的“包容性”。内容兴旺之余，变现通路也是一定要考虑的方向。
“电影是天然生成具有论题性的东西，而咱们节目自身又是脍炙人口的一种方式。”王铮告知小饭桌。
谈到未来，王铮以为《阅后即瞎》像一个容器，能够用这种方式承载更多具体的内容。在电影之外，还能够延展时髦、美食等更多论题，短视频视听场景在广告植入上也比图文更有优势。
除了广告、流量主和游戏联运、周边衍生品，迷你剧场和付费订阅也是一条重要思路。现在，天纳在原创内容事务板块对自己的预期是，到2018年8月实现年营收4000万，净利润1000万。
王铮从“构思即媒体”到“内容即媒体”，按着自己的节奏，每一步都踩在点上，贯穿一直的，是他不断调整的对职业的判别，以及执着于创造的不断挑战和推翻。